

Fondée en 2017 par Guillaume Leclerc et Julien Perez, Sprinter est une entreprise française spécialisée dans l'importation et la distribution de supports pour l'impression numérique grand format. Basée à Chennevières-sur-Marne, en Île-de-France, elle approvisionne près de 500 imprimeurs partout en France en bâches, textiles, vinyles et autres matières imprimables.
Le positionnement de Sprinter repose sur la désintermédiation : l'entreprise se fournit directement auprès de ses usines partenaires pour offrir aux imprimeurs le meilleur rapport qualité-prix, sans les intermédiaires habituels de la chaîne de distribution. Avec sa propre flotte de camions, elle assure des livraisons rapides, en journée ou dès le lendemain en Île-de-France et sous 48h sur le reste du territoire.
Au cœur de ce modèle, une plateforme e-commerce et une application mobile permettent aux imprimeurs de commander leurs supports en ligne, simplement et intuitivement. Cette exigence de fluidité côté client imposait un système d'information à la hauteur en interne.

Pour soutenir sa croissance, Sprinter devait déployer un écosystème Odoo complet, connecté nativement à son site e-commerce et à son CRM HubSpot, puis internaliser sa comptabilité jusque-là confiée à un cabinet externe. Un chantier qui se heurtait à plusieurs spécificités métier difficiles à absorber avec des outils standards :
L'enjeu pour Sprinter était de concilier un volume de commandes soutenu avec des règles commerciales très spécifiques, comme les RFA par tranche ou la tarification à la surface, que les fonctions natives d'Odoo ne couvraient pas.
Scalizer a construit un écosystème ultra-personnalisé autour d'Odoo. L'intégration a relié Odoo, HubSpot et le site e-commerce pour synchroniser en temps réel les commandes, les produits et les contacts. En parallèle, des développements sur mesure ont été menés pour absorber les spécificités métier : gestion des listes de prix à la surface, système de RFA par tranche et par groupe, module de stock de sécurité avec export Excel automatisé pour les achats, et tableaux de bord commerciaux avancés.
Cette approche a également permis d'internaliser la comptabilité, offrant à Sprinter une autonomie complète sur sa gestion financière plutôt qu'une dépendance à un prestataire externe.

Le déploiement a doté Sprinter d'un système d'information unifié et autonome :