Cas client

Girasole : Centraliser 40 sociétés de projet et piloter la croissance solaire sur Odoo

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Secteur
Énergie
Taille
50 - 99 (2023)
Localisation
77 Rue Marcel Dassault, 92100 Boulogne-Billancourt
Solution
Odoo

Girasole Énergies accompagne le monde agricole, industriel et les collectivités dans leur transition énergétique. L'entreprise propose des solutions clés en main (hangars agricoles solaires, ombrières de parking, toitures tertiaires) et produit une énergie locale et décarbonée. Elle gère un parc important de centrales via un modèle financier stratégique basé sur la commercialisation de l’électricité produite.

Le Projet : Unification du système d'information pour soutenir une croissance exponentielle. Après avoir arbitré en faveur d'Odoo face à Sage X3, Girasole a confié à Scalizer la mission de remplacer un écosystème hétérogène (Sage, Excel, outils métiers) par un ERP unique et intégré. L'enjeu majeur réside dans la gestion de l'architecture multi-sociétés (plus de 40 sociétés de projet - SPV) et l'automatisation des flux financiers :

• Mise en place d'une comptabilité analytique fine par projet et par centrale (CAPEX).
• Interfaçage sur mesure avec l'application métier "Travaux" pour synchroniser les jalons de facturation et les données de chantier.
• Structuration de workflows d'achats complexes avec validations multi-niveaux.

7
Modules implémentés
40
SPV centralisés

Face à la complexité de gérer plus de 40 sociétés de projet (SPV), Girasole a choisi Odoo et Scalizer pour remplacer un écosystème fragmenté (Sage, Excel). L'enjeu était de bâtir une architecture financière capable d'absorber une croissance exponentielle tout en garantissant une traçabilité totale des investissements.

Le Livrable

Configuration et le déploiement de l’ERP Odoo
Choisi pour sa modularité, son évolutivité et ses possibilités de personnalisation.

Résultats :
• Unification du SI : Centralisation de la finance, des achats, des stocks et des projets sur une plateforme commune, éliminant les ressaisies et les risques d'erreurs.
• Maîtrise financière : Pilotage précis des investissements (CAPEX) et gestion automatisée des refacturations inter-entités (intercos) entre les SPV et la structure mère.
• Efficacité Logistique : Suivi rigoureux des équipements photovoltaïques (onduleurs, modules PV) avec gestion des garanties et valorisation au CMUP.
• Scalabilité : Mise en place d'une structure robuste permettant de multiplier le nombre de centrales installées sans alourdir la charge administrative.

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