La scalabilité :
Associer croissance
et performance

La quête de scalabilité est un projet d’entreprise, elle embarque toutes les dimensions de cette dernière en agissant sur : les processus, le système d’information, la gestion des données ou encore l’organisation RH.

La scalabilité, c'est quoi ?

Quand une entreprise entre dans sa phase de lancement, elle cherche à progresser rapidement via des outils marketing et le commerce.

Une fois son objectif atteint, il faut alors assumer un plus gros volume de travail tout en maintenant sa performance. C'est la notion de scalabilité.

Objectif ? Montrer sa capacité à satisfaire les clients. Et ce, peu importe l'intensité de la demande.

  • Une entreprise scalable est donc capable de soutenir une croissance forte et rapide, sur le plan économique et opérationnel.
  • Concrètement, il s'agit de réaliser des économies d'échelle, en peu de temps : produire davantage, maintenir sa performance et réduire le coût de production unitaire moyen du produit ou du service proposé.

Qu'est ce qu'une entreprise scalable ?

Avec une croissance identique, une entreprise scalable va pouvoir maintenir son niveau de satisfaction client, stabiliser ses coûts de production, améliorer sa rentabilité.

Comment rendre une entreprise scalable ?

Devenir scalable ne s'improvise pas. Et la scalabilité ne s'offre pas à toutes les entreprises. C'est pourquoi il est essentiel d'opérer une réflexion en amont sur ce qu'est votre entreprise et vers quoi vous souhaitez l'emmener. Au moment même de définir votre business model.

Au cœur du sujet : faire les bons choix avant même de lancer ses produits pour anticiper le développement de votre activité et répondre à une demande plus importante.

Ne pas dépendre du recrutement pour faire de la croissance
Avoir une croissance pérenne et rentable
Gagner en agilité et en flexibilité sur vos structures et vos organisations
Standardiser et automatiser vos processus pour vous concentrer sur votre cœur de métier
Faire des données de l’entreprise un réel capital utilisable en temps réel et valorisable à terme

Scalizer vous accompagne dans votre développement

Nos experts vous accompagnent du diagnostic à la mise en œuvre des solutions qui vous permettront de retrouver une croissance maîtrisée et pérenne. Nous assurons un déploiement des bonnes solutions dans votre entreprise de manière rapide et efficace pour faire de votre organisation un modèle de scalabilité.

01

Évaluer

Comprendre la maturité de l'organisation, l'origine d'éventuelles problématiques et la situation de l'entreprise (croissance, hyper-croissance, accélération, besoin de maîtrise de la marge...)

02

Business model & offre

Appréhender le business model et l'offre. Standardiser ce qui peut l'être. Identifier les points de blocage.

03

Modèle opérationnel et collaborateurs

Prendre en compte les modes de travail et les différentes parties prenantes. Fluidifier et faciliter la collaboration. Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.

04

Déploiement des actions

Mettre en place les process définis et les outils nécessaires. Interconnecter les systèmes. Mettre la data au cœur de l'organisation.

05

Amélioration continue & conduite du changement

Former et acculturer les équipes aux process et outils déployés. Mettre en œuvre une culture de l'amélioration continue pour favoriser la pérennité et la poursuite du changement impulsé.

Je me fais accompagner

Comment puis-je mesurer ma scalabilité ?

La scalabilité est surtout intéressante à étudier lorsqu’elle est prise en tant que notion relative, lorsqu’elle est comparée à ses concurrents dans un secteur donné.

L'audit de scalabilité vous permet d'effectuer une réflexion autonome autour du Business modèle, des équipes, des processus existants, du SI et de vos données.
Mon audit en ligne
Scalizer a créé L'Indice de Scalabilité Brut (ISB) qui permet de donner un ordre de grandeur du
potentiel de scalabilité de votre entreprise.
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Quels sont les enjeux de la scalabilité ?
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