L’ambition des experts Scalizer : vous faire gagner en efficacité opérationnelle en mettant en place les meilleures pratiques pour atteindre vos objectifs et augmenter le rendement de l’ensemble de votre organisation.
La vente n’est que la première étape dans la mission globale d’une entreprise. Pour créer de la valeur, une entreprise doit fournir ce qu’elle promet. Elle doit donc pouvoir s’appuyer sur un dispositif humain et technologique de haute volée.
Pourtant, 50% des entreprises ne sont pas équipées d’ERP.
La moitié des entreprises se privent donc du système nécessaire à la gestion et au pilotage de leur cœur de métier et de ce qui crée de la valeur.
Vous rencontrez des difficultés dans l’organisation et la collaboration de vos équipes ? Vous avez l’impression que votre productivité est au point mort ? De ne pas avoir une vision complète et d’avoir du mal à prendre des décisions importantes dans votre organisation ?
Pas de panique ! Vous avez simplement besoin d’une meilleure gestion des ressources matérielles, des ressources humaines et des processus opérationnels.
Pour cela, Scalizer vous accompagne dans votre quête de performance.
Notre corps d’experts se tient prêt à vous accompagner dans la transformation de vos organisations.
Du diagnostic initial au déploiement de l’ERP idéal, nos experts sont à l’écoute de vos besoins et vous apportent les réponses adaptées.
Réalisation d’un audit complet de votre organisation pour comprendre vos besoins, les points de blocage et d’inefficacité
Établissement et formalisation des processus clés nécessaires à la bonne gestion de votre entreprise : ressources humaines, production, supply chain, achats…
Déploiement de l’outil ERP (Entreprise Resource Planning) adéquat et adapté aux besoins de votre organisation : Odoo, Axonaut, Divalto…
Gestion du changement de culture dans l’entreprise
Pilotage de la Data : établir des KPI’s à mettre à disposition de l’entreprise et rendre l’entreprise “data-driven”
L’efficacité opérationnelle s’obtient par le calcul d’un ratio.
On le calcule en divisant un indicateur de performance précis (nombre de ventes, taux d’absentéisme, satisfaction client) par les ressources investies pour l’obtention de ce résultat (dépenses monétaires, temps passé, ressources humaines sollicitées…).
En fonction de vos objectifs et de la ressource à optimiser, il vous faudra sélectionner les KPI les plus pertinents, cela déterminera la pertinence de votre calcul.
- Organisation et collaboration des équipes
- Un gain en productivité grâce à une base de données qualifiée et centralisée
- Une meilleure gestion des ressources matérielles et des processus opérationnels
- Une optimisation des coûts
- Un traitement des données plus rapide et plus efficace
- Une circulation fluide de l’information et de la communication (avec des autorisations personnalisées)
- Une vision complète pour une bonne prise de décision
- Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
L’efficacité opérationnelle c’est la capacité de votre entreprise à utiliser le plein potentiel de chacune de vos ressources (ventes, production, RH…). Une efficacité opérationnelle maîtrisée est le reflet d’une entreprise pérenne.
La conduite du changement est un élément clé à la réussite de votre projet. Pour la gérer de manière efficace vous pouvez :
- Communiquer correctement sur le projet
- Adopter une méthodologie de conduite
- Inciter vos collaborateurs à l’action
- Fixer des objectifs intermédiaires dans chaque étape du changement
- Ancrer ces méthodes dans la culture d’entreprise