Gagner en performance et en agilité
en structurant votre organisation

L’ambition des experts Scalizer : vous faire gagner en efficacité opérationnelle en mettant en place les meilleures pratiques pour atteindre vos objectifs et augmenter le rendement de l’ensemble de votre organisation.

Pourquoi gagner en stratégie opérationnelle ?

La vente n’est que la première étape dans la mission globale d’une entreprise. Pour créer de la valeur, une entreprise doit fournir ce qu’elle promet. Elle doit donc pouvoir s’appuyer sur un dispositif humain et technologique de haute volée.

Pourtant, 50% des entreprises ne sont pas équipées d’ERP.
La moitié des entreprises se privent donc du système nécessaire à la gestion et au pilotage de leur cœur de métier et de ce qui crée de la valeur. 

Le ValOps vise à intervenir sur l’ensemble des domaines de l’entreprise qui produisent de la valeur :

Management de projets : planification, organisation des tâches…
Ressources humaines : gestion des paies, gestion des temps de présence…
Comptabilité et finances : gestion de budget, business plan…
Production : planification et exécution de la production efficace
Logistique, gestion des stocks : suivi des mouvements de marchandises et d’approvisionnement tout au long de la chaîne de production
88%
des entreprises
utilisant un ERP considèrent que l’implémentation est un succès 
49%
des entreprises
considèrent que tous les business process ont été améliorés avec un ERP
29%
de réduction
des coûts opérationnels suite à la mise en place d’un ERP 
30%
de temps gagné
suite à la mise en place d’un ERP
70kg
de papiers
économisés grâce à la dématérialisation des processus
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Les enjeux liés à une stratégie VALOPS

LA RENTABILITÉ
La rentabilité, évidemment. La rentabilité est un enjeu crucial pour toute entreprise.
En optimisant les processus, en réduisant les délais de livraison et en améliorant la qualité globale, la stratégie de Value Operation permet de réduire les coûts et par conséquent d’augmenter vos marges d’exploitation.
LA PERFORMANCE ET LA QUALITÉ
Cet enjeu intervient sur tous les processus de l’entreprise : processus financiers (lié au “order to cash”), processus de production, processus d’achats / stock, processus RH, processus de gestion de projets ainsi que d’autres processus importants tels que la conformité, le juridique, la sécurité….

Pourquoi mettre en place une stratégie d’efficacité opérationnelle ?

Vous rencontrez des difficultés dans l’organisation et la collaboration de vos équipes ? Vous avez l’impression que votre productivité est au point mort ? De ne pas avoir une vision complète et d’avoir du mal à prendre des décisions importantes dans votre organisation ? 

Pas de panique ! Vous avez simplement besoin d’une meilleure gestion des ressources matérielles, des ressources humaines et des processus opérationnels.  

Pour cela, Scalizer vous accompagne dans votre quête de performance.
Notre corps d’experts se tient prêt à vous accompagner dans la transformation de vos organisations.
Du diagnostic initial au déploiement de l’ERP idéal, nos experts sont à l’écoute de vos besoins et vous apportent les réponses adaptées.

Découvrez notre méthode d'accompagnement

AUDIT

Réalisation d’un audit complet de votre organisation pour comprendre vos besoins, les points de blocage et d’inefficacité

PROCESSUS

Établissement et formalisation des processus clés nécessaires à la bonne gestion de votre entreprise : ressources humaines, production, supply chain, achats…

déploiement

Déploiement de l’outil ERP (Entreprise Resource Planning) adéquat et adapté aux besoins de votre organisation : Odoo, Axonaut, Divalto…

ACCOMPAGNEMENT

Gestion du changement de culture dans l’entreprise

DATA

Pilotage de la Data : établir des KPI’s à mettre à disposition de l’entreprise et rendre l’entreprise “data-driven”

Comment mesurer l’efficacité opérationnelle  ?
Quels sont les bénéfices d’une stratégie ValOps ?
Qu’est-ce que l’efficacité opérationnelle ?
Comment gérer la conduite du changement dans mon entreprise ?