Cas client

Automatisation, ATS no-code et pilotage agile : la transformation digitale d’Altea Energy

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Secteur
Énergie
Taille
80
Localisation
Saint Cloud, Île-de-France
Solution
Conseil & Transformation

Le client : spécialiste de l’assistance technique pour le secteur de l’énergie

Créée en 2008, Altea Energy est une entreprise spécialisée dans l’assistance technique et le support à l’ingénierie pour le secteur de l’énergie. D’abord focalisée sur l’industrie pétrolière et gazière, elle a progressivement diversifié son activité vers les énergies renouvelables (éolien, solaire) et le nucléaire. Implantée depuis ses débuts en Afrique du Nord, elle accompagne aujourd’hui les acteurs majeurs du secteur dans la réalisation de leurs projets, en mettant à disposition des experts techniques qualifiés à l’échelle internationale.

Le Challenge : automatisation et structuration

Malgré son succès, Altea Energy faisait face à des défis liés à la digitalisation de ses processus métiers. Les opérations, de l'identification des ressources à leur placement chez les clients, en passant par le processus complexe de matching, étaient majoritairement manuelles et peu outillées, freinant ainsi l'efficacité opérationnelle. 

Pour y parvenir, l’entreprise devait relever plusieurs défis majeurs :

  • Générer et transformer plus de leads grâce à une approche automatisée.
  • Améliorer la qualification des freelances en mettant à jour les informations consultants en continu.
  • Optimiser le matching entre offres et candidats en réduisant les processus manuels chronophages.
  • Accompagner la croissance interne en structurant les processus et en améliorant l’efficacité opérationnelle.

Ici, une transformation digitale était indispensable pour automatiser et structurer les opérations, tout en permettant aux équipes de se concentrer sur leur cœur de métier : le recrutement, l’onboarding et l’accompagnement des consultants.

24
mois pour atteindre la vision projetée
25 000
consultants intégrés à l'ATS créé
10
opportunités identifiées et structurées sous forme de POCs

Pourquoi Scalizer ?

Voici pourquoi Altea Energy nous a fait confiance :

  • Diagnostic stratégique et vision claire : Notre approche, illustrée par le "flash diag", permet d'identifier précisément les opportunités et de construire une feuille de route digitale claire et cohérente. Nous transformons la complexité en une trajectoire simple et actionable.
  • Agilité et résultats concrets : Nous privilégions une méthodologie Agile avec des sprints courts et itératifs.
  • Optimisation des processus métiers : Nous aidons les entreprises à automatiser et à structurer leurs opérations les plus complexes, comme la génération de leads, la qualification/matching des freelances, libérant ainsi vos équipes pour qu'elles se concentrent sur leur cœur de métier.

Le Livrable

Identification Stratégique et Structuration des Opportunités
Grâce à un diagnostic approfondi, structurées en Proof of Concept pour une validation rapide et pragmatique.
Déploiement Agile et Feuille de Route à 24 Mois
Mise en place progressive des solutions via une méthodologie Agile avec des sprints courts et itératifs.

Le résultat : stratégie adoptée, et programme lancé

Les dirigeants ont pu profiter de ce temps pour clarifier leur conviction sur la stratégie de transformation de leur entreprise.

La vision proposée par Scalizer a largement été adoptée et la roadmap est à présent en cours de déploiement via leur responsable de la transformation déjà en place.

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